Consultoria de Comunicació per a empreses i institucions / Gabinet de Premsa
Comunicació estratègica / Comunicació de Crisi / Serveis personalitzats
Més de vint-i-cinc anys d'experiència (mitjans de comunicació, comunicació institucional, consultoria de comunicació)

29/3/07

Memòria de Gestió i Serveis 2003-2007 del Consell Comarcal del Maresme

El Consell Comarcal del Maresme acaba de publicar la Memòria de Gestió i Serveis 2003-2007, que recull la feina feta per aquesta administració pública comarcal durant aquest període. Al llarg d'aquesta legislatura, segons s'acredita en el llibre, el Consell ha consolidat el model de gestió pública que va iniciar durant l'anterior mandat basat en tres pilars bàsics: simplificació, eficiència i qualitat.
El llibre, de 140 pàgines, explica que durant aquest període el Consell Comarcal del Maresme ha incrementat notablement el nombre de serveis gestionats i els recursos econòmics disponibles sense descuidar els aspectes qualitatius dels serveis que ofereix, auditats per les normes ISO de qualitat i per la valoració positiva majoritària dels usuaris.

L'autoria dels textos d'aquesta Memòria de Gestió i Serveis correspon a Josep Bernabeu.

6/3/07

Import Media Music equipa la discoteca Vinizius

Mataró ha estrenado el año 2007 con un nuevo equipamiento de primer nivel, la discoteca Vinizius, un nuevo club de ambiente acogedor que ha equipado Import Media Music, empresa del grupo Ready So & Llums, especializada en el diseño, instalación i equipamiento de todo tipo de recintos.

La discoteca Vinizius ocupa 1.000 metros cuadrados repartidos entre pista de baile, dos reservados tipo priveé, un porche acristalado y una zona ajardinada. Vinizius es una sala con personalidad propia. Los reservados, dispuestos a distintos niveles de altura para conferir más intimidad a los espacios, y los techos bajos, rompen con la monotonia típica de las salas al uso. Es, ante todo, un club elegante y de ambiente acogedor.

Las especiales características del local han determinado el diseño técnico del sonido y la iluminación. En el apartado sonoro, Import Media Music optó por instalar un sistema que diese una calidad hi fi y que no resultase atronador para no interferir en la confortabilidad que sugiere la decoración y la disposición sugerente de los diferentes espacios. El equipo escogido finalmente, un Electrovoice, cumple perfectamente todos los requisitos requeridos.

La noticia en la revista especializada Escenotecnic:


23/2/07

Carta de Serveis 2007-2011 del Consell Comarcal del Maresme

El Consell Comarcal del Maresme acaba de presentar la seva Carta de Serveis 2007-2011. Aquesta publicació és un compendi dels serveis que aquest organisme públic comarcal ofereix a tots els ajuntaments del Maresme. Al llarg de més vuitanta pàgines, el Consell desgrana tots els serveis que tenen com a finalitat última satisfer les necessitats i expectatives de tots els usuaris de tots els pobles i, alhora, ajudar a construir una comarca territorialment equilibrada, ambientalment sostenible, socialment justa i econòmicament puntera.

L'autoria de tots els textos d'aquest llibre correspon a Josep Bernabeu.


9/2/07

Carsharing, la mobilitat intel·ligent

Barcelona ha estat pionera a l'hora d'implantar una nova forma de tenir cotxe a Espanya: el carsharing, un sistema basat en l'ús compartit d'una flota de vehicles que ofereix la possibilitat d’utilitzar l'automòbil només quan es necessita, sense haver de ser-ne el propietari. El carsharing és l'opció de la mobilitat intel·ligent, doncs afavoreix una reducció dels costos individuals i socials i promou la racionalització en l’ús dels mitjans de transport. El servei funciona des de març de 2005 de la mà de l'empresa Avancar Carsharing, que disposa d'una flota de 72 de vehicles de diferents models i tipologies repartits en més de vint aparcaments per tota la ciutat. El servei també funciona des d'aquest estiu a Granollers, Sabadell i Sant Cugat de Vallès.

Aquest nou concepte de mobilitat, que ja té més de mil adeptes a Catalunya, parteix de la base de que el cotxe és imprescindible perquè el transport públic no pot cobrir totes les necessitats de mobilitat que té la població. També té clar però, que en els grans nuclis urbans una mobilitat basada únicament en l'ús del cotxe privat és insostenible. Amb aquesta diagnosi, la possibilitat que ofereix el carsharing d'utilitzar el cotxe només quan sigui estrictament necessari fa factible un nou escenari de mobilitat (ús de la via pública i dels espais d’aparcament més racional) i una millor combinació entre els mitjans de transport públics i privats.
 



6/12/06

Bigas Luna: "Avui la modernitat està a la perifèria"

El cineasta català Bigas Luna va declarar ahir en el decurs d’un esmorzar de premsa amb Jordi Pujol que actualment els elements de modernitat es troben “a les perifèries de les grans ciutats”. Això configura un món, el de les juanis, que és el que “he volgut desgranar socialment amb la meva darrera pel·lícula Yo soy la Juani”.

Segons Bigas Luna la juani es pot convertir “en una icona ibèrica”. En opinió del director de cinema, les perifèries urbanes han perdut la por d’abans i ara transformen la realitat amb mitjans diferents “com el cotxe amb tunning, la moda personalitzada, el llenguatge dels mòbils i un sentit de la comunicació efectiu i directe” fins el punt que –segons Bigas Luna- els analfabets dels segle XXI “serán els que no sàpiguen fer pel·lícules encara que sigui amb un mòbil”.

Pujol obsequià Bigas Luna amb un pernil. Foto: Josep Bernabeu
Per la seva banda Jordi Pujol ha destacat que a Catalunya “l’ascensor social ha funcionat correctament durant les darreres dècades”. Segons Pujol les juanis que Bigas Luna ha retratat a la seva darrera pel·lícula “no tenen por o són deshinibides i ambicioses i, en el fons, acaben sent molt capitalistes”. Pujol ha afegit que les juanis acabaran acceptant que “el país necessita un cert grau de normes socials per tirar endavant i que elles seran part important d’aquest procés”. A diferència d’altres moviments com l’okupa “en el que hi ha gent de casa bona”, les juanis tenen “una càrrega positiva important”, ha indicat Pujol.

Jordi Pujol i Bigas Luna van debatre per espai de dues hores davant d’un grup de periodistes sobre la simbologia i el fons social que destil·la el darrer film del director català. Durant aquest trobada Bigas Luna també va destacar que a l’escola, la política i l’economia “els hi falta modernitat i estar més al dia del que passa socialment”.


19/10/06

PSM presenta en Madrid el programa "3A de Retención 1 to 1 de Clientes"

PSM, empresa líder en el mercado español en el diseño, implementación y gestión de programas de marketing relacional, ha presentado hoy en Madrid en el transcurso de una rueda de prensa su programa “3A de Retención 1 to 1 de Clientes”.
Se trata de un programa singular, “único en el mundo en su género”, que está basado en el concepto 1 to 1, el concepto de marketing actual más avanzado. Introduce un diseño revolucionario desarrollado por la Universidad de Girona (UdG) que se fundamenta en la incorporación de técnicas estadísticas aplicadas al Customer Intelligence y la inteligencia artificial, que está gestionada por una plataforma informática. 

  El programa, presentado por el consejero delegado de PSM Ricardo Mollet, alerta de las posibles fugas de clientes que pueden tener las empresas en un determinado momento, y pone en marcha unos innovadores procesos de análisis y aplicaciones que activan, de forma automatica, las acciones comerciales de comunicación y promoción necesarias para retenerlos.

Según Mollet, los beneficios de la aplicación de un programa 3A son “retener a los clientes, alargar su vida media como tal, utilizar los recursos con la máxima eficacia y aumentar la rentabilidad”. La clave está, según ha indicado en la rueda de prensa, en aplicar adecuadamente la filosofía del marketing 1 to 1 creada por Don Peppers y Martha Rogers, que se basa en cuatro pasos estratégicos: identificar los clientes individualmente; diferenciar la base de clientes usando un modelo de valorización basado en el rendimiento efectivo y en el potencial de crecimiento (la cuota de negocio del cliente que hasta ahora va a los competidores); definir las necesidades de los clientes de mayor valor y desarrollar estrategias de integración con ellos (los de mayor valor) para ofrecerles un servicio único, "customizado".